8.1. Інвестиційний проект, його зміст та форми

Усі процеси, що відбуваються в економічній системі тієї чи іншої країни, можна представити як сукупність соціальних, технічних, організаційних, економічних та інших проектів.

Проект, з однієї сторони, певний захід із заздалегідь визначеною метою, досягнення якої означає завершення проекту, а з іншої – це одноразова сукупність задач і дій, яка має характерні ознаки:

– чіткі цілі, які повинні бути досягненні з одночасним виконанням ряду технічних, економічних та інших вимог;

– внутрішні та зовнішні взаємозв’язки операцій, задач і ресурсів. які потребують чіткої координації у процесі виконання проекту;

– визначені строки початку й закінчення проекту;

– певна ступінь унікальності цілей проекту, умов здійснення;

– неминучість різних конфліктів.

На практиці поняття проекту найчастіше застосовується в локальному розумінні: технічний та робочий проект, проект організації будівництва та виробництва робіт тощо. Тому, щоб не було плутанини у поняттях, необхідно визначити, що проект, пов’язаний з реалізацією повного циклу інвестицій (від вкладення капіталу до здачі його в експлуатацію та одержання прибутку), називають інвестиційним. Під інвестиційним проектом слід розуміти сферу діяльності з утворення або зміни технічної, економічної або соціальної систем, а також розробку нової структури управління або програми НДР.

Найчастіше на практиці інвестиційний проект – це об’єкт реального інвестування, який може бути представленим у вигляді:

1. Інвестицій у підвищення ефективності виробництва – з метою створення умов для зниження витрат фірми за рахунок більш досконалого обладнання, навчання персоналу або переміщення виробничих потужностей в регіони з більш вигідними умовами виробництва.

2. Інвестицій у розширення виробництва – з метою розширення можливостей випуску товарів для ринків, що раніше сформувалися, в рамках уже існуючих виробництв.

3. Інвестицій у створення нових підприємств, які будуть випускати товари, що раніше не виготовлялися фірмою, або дозволять фірмі вийти на нові для неї ринки товарів.

4. Інвестицій заради задоволення вимог державних органів управління – фірма опиняється перед необхідністю задовольнити вимоги властей в частині або екологічних стандартів, або безпеки продукції, або інших умов діяльності, які не можуть бути забезпечені удосконаленням менеджменту.

Зважаючи на таку класифікацію, інвестиційний проект може існувати у формі:

а) нульового проекту, який передбачає утворення нового виробництва;

б) реконструкції – впровадження передових технологій без зміни профілю підприємства;

в) розширення або реабілітація (перепрофілювання) діючого підприємства.

Незалежно від виду та форми, змістом реальних інвестиційних проектів є проектування, будівництво, придбання технології та обладнання, підготовка кадрів тощо, направлені на утворення нового або модернізацію діючого виробництва товарів (продукції, робіт, послуг) з метою одержання економічної вигоди. Це не лише система організаційно-правових та розрахунково-фінансових документів, необхідних для здійснення яких-небудь дій, але й заходи (діяльність), які передбачають їх виконання для досягнення конкретних цілей.

Інвестиційні проекти класифікують за такими ознаками див. рис. 6.1. Однак, деякі з приведених характеристик при класифікації проектів не е абсолютними, і в певній мірі, достатньо умовні. Зокрема, розподіл проектів за обсягом необхідних інвестицій залежить від розмірів компанії, бо очевидно, що в великій фінансово-промисловій групі та невеликому заводі з виробництва меблів критерії для великих та малих інвестиційних проектів різні.

Класифікація інвестиційних проектів

Ознаки класифікації проектів

– доход від скорочення витрат

– доход від розширення

– доход від нових ринків збуту

– доход від нових сфер бізнесу

– доход від зниження ризику виробництва та збуту

Тип грошового потоку

– з мінімальним ризиком

– з середнім ризиком

Рис. 6.1. Класифікація інвестиційних проектів

Оскільки існують фінансові, реальні та інноваційні інвестиції, то і проекти можуть розрізнятися за такими напрямками вкладання коштів. Галузеві та регіональні проекти мають місце лише в тих випадках, коли суб’єктом інвестування є орган управління галузі (міністерство) або представники місцевих органів влади. Міжнародні проекти здійснюються за міждержавними угодами за участю, як правило, міжнародних фінансово-кредитних інститутів.

Основою класифікації проектів за типом доходів є ціль, раді якої вкладаються інвестиції. Це може бути як одержання реального доходу від інвестиційних заходів, так і соціального ефекту.

Важливим в аналізі інвестиційних проектів є виділення різних відношень взаємозалежності. Наприклад, два проекти називають незалежними, якщо рішення про прийняття одного не впливає на рішення про прийняття іншого. Якщо два або більше проекти, що аналізуються не можуть бути реалізовані одночасно, тобто прийняття рішення по одному з них автоматично означає, що проекти, що залишилися мають бути відхилені, то такі проекти називають альтернативними, або взаємовиключними.

Розподіл проектів на незалежні та альтернативні має велике значення при формуванні інвестиційного портфелю в умовах обмеженого обсягу інвестицій. Величина верхньої межі обсягу виділених коштів може бути в момент планування невизначеною, яка залежить від різних факторів, наприклад, суми прибутку поточних та майбутніх періодів. В цьому випадку незалежні проекти визначають за ступенем їх пріоритетності.

Якщо прийняття нового проекту сприяє росту доходів по одному або декільком іншим проектам, то такі проекти пов’язані між собою відношеннями компліментарності.Визначення відношення компліментарності припускає пріоритетність розгляду проектів у комплексі, а не ізольовано. Це має особливе значення, коли прийняття проекту по вибраному основному критерію не е очевидним – в цьому випадку мають використовуватися додаткові критерії, в тому числі й наявність, і ступінь компліментарності.

Якщо прийняття нового проекту сприяє зниженню доходів по одному або декільком іншим проектам, то такі проекти пов’язані між собою відношеннями заміщення. Як приклад можна привести проект, який передбачає відкриття шиноремонтного виробництва на заводі, який виготовляє ці шини. Зрозуміло, що прийняття цього проекту знизить попит на нові вироби.

У процесі аналізу інвестиційного проекту важливе значення має тип грошового потоку. Потік називається одинарним, якщо він складається з інвестицій, здійснених одночасно або протягом декількох послідовних базових періодів, та наступних надходжень грошових коштів. Якщо притоки грошових коштів чергуються в будь-якій послідовності з їх відтоками, то потік називають неординарним.

За рівнем ризику проекти можуть бути ранговані від позаризикових до проектів із високим ступенем ризику. Наприклад, мінімальний ризик мають державні інвестиційні проекти, метою який є, в більшості випадків, соціальний ефект, а найбільш ризикованими вважають інноваційні (венчурні) проекти – мета яких одержання надприбутків від впровадження нових ідей, техніки, технологій тощо.

У процесі залучення коштів для фінансування інвестиційних проектів має значення форма власності. Зрозуміло, що для індивідуальних інвесторів важче знайти необхідні кошти для реалізації інвестиційних проектів ніж для колективних чи спільних. Державні інвестиційні проекти реалізуються, як правило, за рахунок централізованих державних коштів або коштів бюджетів.

Що таке управління проектами | Усе, що потрібно знати у 2024 році

Скільки ти знаєш про управління проектом? Ось усе, що вам потрібно знати про управління проектами у 2024 році та в майбутньому.

Протягом століть система швидкого транзиту в районі затоки Сан-Франциско (BART) з 400,000 XNUMX пасажирів на день була одним із найуспішніших проектів, а Bechtel є провідним світовим менеджером масштабних будівельних та інженерних проектів. Цей приклад є чудовим доказом того, наскільки важливим є ефективне управління проектами. Запорукою успіху будь-якого проекту є хороші менеджери проектів.

Отже, у цій статті ми дослідимо, що таке управління проектами, наскільки це важливо та найкращі методи планування, планування, контролю та оцінки проекту.

Що таке управління проектами | Фото: Freepik

Зміст

• Що таке управління проектами та приклади?
• Чому управління проектами є важливим?
  • Економте час і гроші
  • Покращте співпрацю та спілкування
  • Зниження ризиків і проблем
  • Планування проекту
  • Планування проекту
  • Контролінг проекту

  Поради для кращого залучення

  Шукаєте інтерактивний спосіб краще керувати своїм проектом?.

  Отримайте безкоштовні шаблони та тести для наступних зустрічей. Зареєструйтеся безкоштовно та отримайте те, що хочете від AhaSlides!

  Збирайте думку спільноти за допомогою порад «Анонімний відгук» від AhaSlides

  Що таке управління проектами та приклади?

  Проекти – звична частина нашого повсякденного життя. Можливо, ми плануємо весілля чи несподівану вечірку на день народження, ремонтуємо будинок або готуємо семестровий класний проект. Можна згадати більш масштабні проекти, такі як будівництво мосту, переселення жителів, виробництво нових лінійок літаків тощо. Усі вони потребують управління проектами.

  Управління проектами описує систематичний підхід, методології та практики, які використовуються для планування, планування, контролю та оцінки проектів від початку до завершення. Він охоплює широкий спектр діяльності та процесів, спрямованих на досягнення конкретних цілей у межах визначених обмежень, таких як час, вартість, обсяг, якість та ресурси.

  Що таке проектний менеджмент і приклади | Фото: Shutterstock

  Чому управління проектами є важливим?

  Важко заперечити важливість менеджменту в проекті, який допомагає кожному проекту бізнесу працювати ефективніше та результативніше. Розглянемо три основні переваги ефективного управління проектами.

  Економте час і гроші

  Хороша організація проекту передбачає ретельне планування та розподіл ресурсів. Керівники проекту оцінюють вимоги проекту, визначають необхідні ресурси та ефективно їх розподіляють. Точно оцінюючи потреби в ресурсах і уникаючи надмірного або недостатнього використання, керівники проектів оптимізують використання ресурсів, зменшуючи непотрібні витрати та економлячи час.

  Покращте співпрацю та спілкування

  Менеджери проектів визначають і повідомляють чіткі ролі та обов’язки членам команди. Кожна особа розуміє свої конкретні завдання, результати та сфери відповідальності. Ця чіткість мінімізує плутанину та збіги, дозволяючи членам команди працювати разом гладко та ефективно.

  Зниження ризиків і проблем

  Проекти за своєю суттю містять ризики та невизначеності, які, якщо їх не врегулювати, можуть призвести до значних труднощів або навіть провалу. Правильне управління проектами наголошує на виявленні, оцінці та стратегіях пом’якшення ризиків. Передбачаючи потенційні проблеми та вирішуючи їх на ранній стадії, менеджери проектів можуть мінімізувати їхній вплив і гарантувати, що проекти залишатимуться за планом або навіть будуть завершені раніше бажаного терміну.

  Перевірте, що робить Майстер покидьків робити?

  Які три ключові етапи управління проектом?

  Управління проектами включає три фази: планування проекту, планування проекту та контроль проекту. Ось деталі кожного етапу.

  Що таке процес управління проектами

  Планування проекту

  Управління та організація в проекті починається з фази планування, де визначаються цілі, завдання та обсяг проекту. На цьому етапі керівники проектів тісно співпрацюють із зацікавленими сторонами, щоб зрозуміти їхні вимоги та очікування.

  Важливо відзначити, що для планування проекту використовується кілька методів, і одним із найефективніших методів планування є структура розподілу робіт (WBS). Він визначається як процес поділу проекту на його основні підкомпоненти (або завдання), які потім поділяються на більш детальні компоненти і, нарешті, на набір заходів і відповідних витрат.

  Планування проекту

  Планування проекту стосується процесу послідовності та розподілу часу для всіх дій проекту. На цьому етапі менеджери вирішують, скільки часу триватиме кожна діяльність, і обчислюють ресурси, необхідні на кожному етапі виробництва.

  Цілі планування проекту можна підсумувати таким чином:

  • Відображення зв’язку кожної діяльності з іншими та з усім проектом
  • Визначення логічного порядку та співвідношення між видами діяльності
  • Сприяння встановленню реалістичних оцінок часу та витрат для кожного виду діяльності
  • Забезпечення оптимального використання людей, грошей і матеріальних ресурсів шляхом виявлення критичних вузьких місць.

  Одним із популярних підходів до планування проекту є діаграма Ганта. Діаграми Ганта – це недорогі методи, які допомагають менеджерам переконатися, що:

  • Заходи плануються
  • Порядок виконання документується
  • Оцінки часу діяльності записуються
  • Розробляється загальний час проекту.

  Контролінг проекту

  Контроль проекту описує ретельне поводження з ресурсами, витратами, якістю та бюджетами. Контролювати проекти може бути важко. Не всі проекти спочатку чітко визначені, деякі можуть бути неправильно визначеними. Проекти, як правило, стають чітко визначеними лише після детального початкового планування та ретельного визначення необхідних входів, ресурсів, процесів і результатів.

  У контролінгу є термін, який називається Методологія водоспаду який передбачає послідовний підхід, коли проект зосереджується на покроковій манері, і кожен етап завершується перед переходом до наступного. Керівник проекту та команда зосереджуються на плануванні та виконанні одного етапу за раз, дотримуючись заздалегідь визначеної послідовності. Коли обмеження відомі, зміни досить незначні, щоб ними керувати без суттєвого перегляду планів.

  На відміну від методології Waterfall, Спритна методологія підкреслює паралельне або одночасне планування та виконання компонентів проекту. Це зазвичай асоціюється з гнучкими методологіями, такими як Scrum і Kanban. Замість того, щоб завершувати кожну фазу перед початком наступної, команди працюють над декількома аспектами проекту одночасно, зосереджуючись на менших ітераціях або обмежених у часі кроках. Є численні контрольні точки та цикли зворотного зв’язку для відстеження прогресу, які можуть допомогти вам провести оцінку проекту пізніше.

  Перевірити: Впровадження проекту та Процес оцінки проекту

  Що таке методи управління проектами: PERT і CPM

  Техніка оцінки та перегляду програм (PERT) і метод критичного шляху (CPM) є добре відомими техніками управління проектами, які використовуються для планування та планування заходів, які мають спільні риси в загальних 6 кроках, а саме:

  • Визначте проектні дії, необхідні для завершення проекту, і підготуйте структуру розподілу робіт
  • Визначте, які види діяльності залежать від інших, і встановіть логічні зв’язки, наприклад, «від кінця до початку» або «від початку до початку».
  • Намалюйте мережу, що з’єднує всі дії, використовуючи вузли для представлення дій і стрілки, щоб показати потік і залежності між ними
  • Оцініть тривалість і вартість кожної діяльності
  • Визначте критичний шлях (найдовша послідовність залежних дій, яка визначає мінімальну тривалість проекту)
  • Протягом усього проекту прогрес контролюється відповідно до графіка, і за потреби вносяться коригування, щоб забезпечити своєчасне завершення.

  Приклад PERT – управління проектом у понеділок

  Які переваги та недоліки PERT і CPM?

  Існує критика щодо PERT і CPM, чи важливі вони для управління проектом. Ось переваги та обмеження двох методів:

  Переваги

  Недоліки

  – Вони забезпечують системний підхід до планування проектів, особливо для великих, складних проектів з великою кількістю заходів. – Зосереджуючись на критично важливих діях на критичному шляху, керівники проектів можуть визначити пріоритетність ресурсів і зусиль, щоб забезпечити своєчасне завершення проекту. – Вони також пропонують основу для моніторингу прогресу проекту та його порівняння із запланованим графіком.

  – Точна ідентифікація та кількісна оцінка цих залежностей може бути складною – Оцінки часу в управлінні проектами часто можуть бути суб’єктивними та залежати від різних факторів, що призводить до ризику необ’єктивних оцінок і потенційних неточностей у графіку проекту. – Не менш важливо уважно стежити за майже критичними шляхами в рамках проекту. Нехтування цими майже критичними шляхами може створити невід’ємний ризик і призвести до потенційних затримок або збоїв у загальному графіку проекту.

  Використання програмного забезпечення для керування проектами

  Що найкраще Програмне забезпечення для управління проектами ? У компаній є кілька варіантів управління проектами. Залежно від масштабу проекту менеджери можуть вирішити використовувати описані вище підходи для керування невеликими проектами або включити спеціалізоване програмне забезпечення для керування проектами для великих і складних проектів.

  Варто представити Microsoft Project, одне з найпопулярніших спеціалізованих програм, яке є надзвичайно корисним для креслення проектних мереж, визначення розкладу проекту, керування витратами та іншими ресурсами проекту та проведення оцінки проекту. Ви також можете розглянути його альтернативи наприклад Asana, Trello, Jira та програмне забезпечення для керування проектами Basecamp. Усі вони є платними програмами для керування проектами з безкоштовною пробною версією багатьох розширених функцій, які можуть допомогти вам ефективніше керувати проектами та командами.

  ЧАСТІ ЗАПИТАННЯ

  Які 4 золоті правила управління проектами?

  Чотири золоті правила проектного менеджменту: правильна комунікація з клієнтом, розробка комплексного проекту, дотримання етичних відносин з організацією та пам’ять про важливість людей.

  Які 5 етапів управління проектом?

  5 основних етапів управління проектом включають: початок, планування, виконання, контроль і закриття.

  Які є 4 типи управління проектами?

  Деякі поширені типи підходів до управління проектами включають: водоспад, Agile, Scrum і метод Kanban.

  Управління великими проектами включає три етапи…

  Планування того, як реалізувати проект, планування процесу з часовими рамками та управління виконанням.

  Bottom Line

  Як бачимо, кожній компанії варто інвестувати в підвищення навичок управління проектами. Для ефективного управління проектами не може бракувати винахідливих менеджерів проектів і високоефективної команди. Існує багато сертифікованих курсів, і навчання може допомогти учням отримати глибші та корисніші знання про управління проектами. Якщо ви впевнені в собі та достатньо добре підготовлені, чому б вам не прийняти виклик PMI, найцінніша у світі сертифікація з управління проектами, яка охоплює традиційні, гнучкі та гібридні концепції.

  Однак, якщо ви хочете заощадити гроші, пройти безкоштовний курс з управління проектами Coursera також стане чудовою ідеєю. Для кадровиків використання спеціального навчання також може призвести до кращих результатів. Ви можете створювати цікаві уроки за допомогою Презентація AhaSlides інструмент, де ви можете знайти багато безкоштовних настроюваних шаблонів інтерактивних тестів та ігор разом із унікальними ефектами презентації.

  AhaSlides може стати чудовою підтримкою для вашого навчання як офлайн, так і онлайн

  Цитована робота: Рендер, Баррі, Хейзер, Джей, Мансон, Чак. (2017). Управління операцією : Sustainability та Управління ланцюжками поставок 12-й. ред. (12-те вид.).